招数1：不提及自身及姓名
美国赫特福德郡大学的心理学家韦斯曼说，“人们在说谎时会自然地感到不舒服，他们会本能地把自己从他们所说的谎言中剔除出去。比如你问你的朋友他昨晚为什么不来参加订好的晚餐，他抱怨说他的汽车抛锚了，他不得不等着把它修好。说谎者会用‘车坏了’代替‘我的车坏了’。”
所以如果你向某人提问时，他们总是反复地省略“我”，他们就有被怀疑的理由了。反过来说，撒谎者也很少使用他们在谎言中牵扯到的人的姓名。一个著名的例子是几年前，美国总统比尔·克林顿在向全国讲话时，拒绝使用“莫妮卡”，而是“我跟那个女人没有发生性关系”。
招数2：反复问说谎者同一个问题
问一个人问题，然后等他们回答。问第二次，回答会保持不变。在第二次和第三次之间留一段空隙。在这期间，他们的身体会平静下来，他们会想， “我已经蒙混过关了。”
在所有的生理反应消退后，身体放松成为正常状态。当你趁他们不注意再次问这个问题时，他们已经不在说谎的状态中了，他们不是恼羞成怒，就会倾向于坦白。如果一个人说：“我不是已经和你说过这件事了吗？”然后才勃然大怒，这多半是在欺骗。也可能对你说：事情是这样的，我还是对你直说了吧。”
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这几天晚上一直在失眠，想到了很多，也还有好多的事情要处理。
马上要离开奋斗三年的地方，心里有很多不舍，可是自己不得不这样选择。
在这里我学到很多也成长很多，我很感激这个集体和团队。
只希望在接下来的日子里，大家都能走好每一步。
关于辞职，也不是件随随便便的事情，下面就来看看前辈整理的辞职注意事项：
1. 辞职需要提前一个月说好，最好能有书面的邮件方式递交给相关领导。
2. 辞职最好先跟自己的部门经理说一声，不要直接跟老板讲，管理上比较重视不要“越级”。
3. 辞职前，把手上的工作都整理好，把能结束的工作尽量结束好。
4. 新单位上任，不要太急，最好能得到最长的上岗时间，因为你跳槽了还需要办理很多事情，例如 你的档案、养老、公积金等等，你跟老单位闹僵了，这些事情办理时会很麻烦，而且规范的单位都需要你拿一个离职证明，表明你与上一个单位解除了劳动合同。
5. 年底不要轻易辞职，现在很多单位都有年终奖，一般多多少少都会有一些，你辛苦干了一年，年终奖也没拿到就走了，春节的法律规定的节日也没能休息就走了，损失也比较大。跳槽频繁的，每年跳槽，每年都拿不到年终奖，这个损失累加起来，就很多了。
6. 争取与原公司和平解除劳动合同，开开心心来，开开心心走，每次跳槽都拿不到最后一个月的工资，那损失还是不小的，因为你到了新公司去，还是需要1个月后才发工资，上一个公司的最后一个月工资也拿不到，很容易遇到经济危机，因为断了财路了。
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最近不知道是忙还是什么，就觉得空空的。
脑子空空的，心里空空的，面对未来 也觉得空空的。
老喻发我的，觉得还不错，值得收藏，索性就转过来了~~
以下这20个网站自己还没有全部看完，不过原文说是能够帮我们处理界面设计、用户体验(UE)、以用户为中心的设计(UID)、可用性以及任何这方面的问题，我们的目标就是更加完善的用户界面。
Boxes and Arrows提供交互设计、可用性设计和信息设计方面的专业信息。
以前一直对自己的职责范围和界限感到很模糊，上层需求的具体工作内容也不能提出很具体的要求。参与了项目的更多层面，也经历了许多的挫折，再一次重头来看《用户体验的要素》时有了更深刻的理解，对这些问题也有了答案。
这也是最近感受比较深的一点，很多书在隔一个阶段再来阅读时你能品味出更深的内容。下面就是对于我最不能理解的几个层次，在本书中找到的一些答案，只是总结的一些概要方面的内容，具体的内容可能需要自己在书里去体会了。
《用户体验的要素》把设计用户体验的工作分解成五个组成要素，以帮助我们更好地了解整个问题。
表现层
在表现层，你看到的是一系列的网页，由图片和文字组成。一些图片是可以点击的，从而执行某种功能，例如把你带到购物车里去。一些图片就只是图片，比如一本书的封面或网站自己的标志。
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一直没注意过的职场问题
A.入门级：静观其变
修炼法则：
先做“老好人”——到了新单位，首先得耐着性子多观察，了解公司文化是否支持小圈子的存在，并设法理清办公室政治派系的脉络。初期，聪明的做法是多和各方人马来往，不要立刻站队。并主动和不同部门的人互相熟悉，会比一下子太过贴近某个圈子好。
再做“挑剔者”——这个挑剔说的不是要你去挑同事的毛病，而是要谨慎地挑剔身边圈子的加入。那些因为志趣相投而行成的小圈子，例如美食圈、运动圈、电影圈等，这些友谊圈子能让我们更快乐地工作，当加无妨。但是那种为了利益而结成的小圈子，它只能让你卷入办公室的政治斗争，随时可能由圈子变圈套，可得想清楚了再伸腿哦！
B.新手级：管住你的嘴
修炼法则：
报“喜”不报“忧”——即使是兴趣圈子，工作同事聚在一块，也不可避免地会聊到公事。这时交流各部门的一些客观信息，例如已经确定的人事变动，部门的新工作项目等，有助于大家掌握公司近况，但千万别把互动当作真情告白的评论大会。吐苦水，发牢骚，甚至聚在一块谈论对领导的办事风格或者穿衣风格，这只会让你很快卷入到口水战中，要知道说者无意听者有心。
例如吃饭或闲聊时，听到对某人某事的评论，记得只带耳朵不要带嘴巴，不要查明真相，更不要接话，避免误踩到其他圈子的“地雷”。
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已经不记得是在哪本书中看到对《超越CSS》的推荐了。
只记得，对这个名字很感兴趣，因为一种马上想超越的心态。
看了前半部分后就觉得有些失望了，感觉实质性的东西说得很少，都是泛泛而谈。
于是，被束之高阁了。
前不久，刚好有点空闲时间，又耐下心开始重新翻阅。
虽然有些句子读起来还是有些别扭（应该是翻译问题），可这次感觉受益匪浅，有点慢慢改变我的生活（哈哈，小夸张一下）。
这可能就是人在不同阶段看待问题会有不同观念导致的吧。
《超越CSS》和《禅意花园》并不是一种类型的书，《超》对纯CSS技术说得并不多，主要着重于设计思路的转变与提升。
作者不仅强调标准，也非常强调创意、外部展现和灵感的重要。特别是如何换种方式看待问题以及如何拓展思路。
固执、冲动、骨感、单纯、可爱、温柔...的白羊女。
